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　　以賽礪能、靶向練兵，聚焦海外實景錘煉硬核本領

　　本次大賽精準錨定公司海外戰略布局，以印尼項目真實工況為實戰藍本，全程貼合海外工程施工特點、屬地政策、安全標準與履約要求，圍繞策劃完整性、方案經濟性、流程合規性、現場落地性四大核心維度，全方位比拼參賽團隊的方案策劃水平、成本管控效益、合規運營能力與全過程施工管理綜合素養。賽事始終堅守“樹標桿、建模板、育人才、促提升”核心宗旨，精準對接海外業務發展需求。一方面，提煉優質策劃方案，打造可復制、可推廣、可落地的海外項目標準化策劃范本，補齊海外項目管理短板；另一方面，以實戰比武淬煉一線商務、工程、技術崗位人員專業能力，搭建內部經驗共享、技術互通、能力互促的優質交流平臺，系統培育復合型海外項目管理人才，為公司海外業務長效穩健發展積蓄堅實人才動能。

　　層層遴選、嚴審細評，多維賽制檢驗專業管控實力

　　本次大賽共計27支團隊踴躍報名，經過方案初審、專家評審兩輪篩選，12支優秀隊伍挺進決賽。決賽采用“路演展示+評委提問答辯+現場打分”三維考核模式，全方位考察參賽團隊方案匯報、臨場應變、風險研判與全周期管控綜合能力，實打實檢驗項目策劃專業功底。沉浸式、實戰化的答辯比拼，有效打通了理論策劃與海外現場施工的壁壘，推動優質管理經驗、優化方案、創效思路精準對接海外一線，以比武練兵倒逼全員夯實精益管控思維、提升專業履職能力，凝聚起全員深耕精益管理、攻堅項目難題、聚力價值創造的強大工作合力，充分展現了二十二冶人精益求精、實干擔當的匠心風貌。

　　本次大賽中，海外事業部憑借周密完善的策劃方案、扎實全面的專業儲備與默契高效的團隊配合成功斬獲團體一等獎，充分彰顯了海外事業部系統化、專業化、協同化的境外項目綜合運營水平，也有力印證了事業部多年深耕海外工程市場，在海外工程領域成熟完備的項目全鏈條管控能力與扎實深厚的專業管理底蘊，也是中國二十二冶海外業務精益化、標準化、高質量發展的生動縮影。

　　以賽促建、轉化成果，賦能海外發展新征程

　　此次項目策劃競賽的圓滿舉辦，不僅搭建了各單位項目管理經驗互通互鑒、取長補短的優質平臺，更有效夯實了全員前期精準策劃、全過程精益管控、全維度價值創造的核心能力，進一步厚植了公司“精益管控、價值創造”的管理氛圍，為深化大商務管理體系、推進精益建造落地提供了有力支撐。

　　近年來，中國二十二冶堅定不移踐行國際化發展戰略，持續優化海外業務布局，深耕“一帶一路”重點市場，著力將海外業務打造為企業高質量發展的全新增長極。下一步，公司將以本次競賽為重要契機，系統梳理、深度提煉大賽優質策劃經驗與標桿方案，全面匯總可落地、可復制的海外項目標準化管控模板，加快賽事成果轉化落地，切實把比武成效轉化為海外項目提質增效、風控創優的實際成果。同時將持續以賽育才、以賽促建，常態化開展專業技能比武、管理經驗交流、標桿案例推廣活動，持續夯實人才隊伍建設、完善海外管控體系、深化精益管理改革。全體員工將立足崗位、久久為功，堅守匠心筑精品、精管創效益的工作理念，持續精進項目策劃與全過程管控能力，以更專業的素養、更務實的作風、更精準的管控，護航公司海外業務行穩致遠、提質升級，為推動“兩步走、再轉型，提質增效啟新程”貢獻更大力量。